2025年3月20日，中国度电及花费电子展览会（简称“AWE”）在上海举办。松下再度参展，并以“机灵怡居”为主题聚拢展示了涵盖智能家电、好意思容个护、影音文娱等边界的多款革命居品。AWE期间，松下家电还发布了“松下住空间家电”功绩计谋。
本年2月4日，松下控股株式会社在日本举行的决算讲明会上晓喻为处治结构性、根人道的课题，2025年度将聚拢进行筹划阅兵。意见是到2026年度结束 1,500亿日元以上的收益改善恶果，到2028年度进一步结束1,500亿日元以上（估计 3,000 亿日元以上）的收益改善恶果 。其中“松下电器株式会社”通过“发展性终结” 进行重组，旗下分社将回荡为功绩公司。以及“将开垦整书册团家电功绩的功绩公司，以结束家电功绩的重建”等信息，引起了业界浅近眷注。
这次筹划阅兵对松下电器中国东北亚公司（简称“CNA”）的发展会带来怎么的影响？在松下集团新的转型与重塑中，中国阛阓将饰演怎么的变装？行为有百年历史的轮廓家电制造商，松下的家电业务将怎么发展？带着这么的问题，咱们在2025年AWE展会现场采访了松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步。
松下电器中国东北亚公司总裁CEO木下步
01
中国模式
自2023年12月1日起，木下步任松下电器中国东北亚公司总裁CEO。之前，他曾先后出任CNA公司机灵糊口功绩部和住建空间功绩部的功绩部总司理。
2019年4月确立的CNA公司，是松下集团初次在日本除外确立的将功绩和地域统括职能合二为一的地区功绩公司。身为CNA公司在中国的操盘手，木下步上任后建议了“China for China”“China for Global”计谋标语。
行为CNA公司2019年确立前就参与创立的“开动团队”成员，木下步服气，中国行为占据家电供应链80%的国度，在这里坐褥商品、建立更自主的组织的酷爱不仅在于取得中国阛阓的发展，更进攻的是匡助松下在全球取得得手。“咱们觉得将来中国一定是寰球上最进攻的阛阓之一，亦然最进攻的开展业务的国度之一。如果咱们不在这么一个阛阓上去真确面对客户、开展筹划的话，咱们就不行能在中国取得成长。”他说。
通过原土筹划决策为中国阛阓提供具有竞争力的居品和服务，CNA公司将中国阛阓行为集团在全球的革命考验场。以松下电器中国东北亚公司确立后的家电功绩为例，在说明松劣品牌技艺上风的同期，基于中国阛阓原土需求进行研发，推出了多款具有阛阓竞争力的居品。其中，高端洗烘套装、举止五门/六门雪柜、“明星爆品”便携式剃须刀等均在细分阛阓份额最先。
这次2025年度筹划阅兵意见，松下集团将“处治决策边界”设定重心眷注边界，而“元器件边界”和“智能糊口边界”则行为该重心边界的收益基础。
行为收益基础边界之一的智能糊口边界，意见是以能在全球竞争的“全球圭臬本钱” 结束日本品质，使搭救后买卖利润率提高至10%以上。而完成这一意见的前提则是“结束家电功绩的重建，进行根人道的业务构造及体制搭救，全面鼓动开发、制造、销售等体式的资源优化建树。”
松下集团晓喻，在集团合座的处治决策边界创造协同效应，松下电器株式会社将发展性终结，旗下分社将回荡为功绩公司。另外，为使家电功绩聚拢面向家电阛阓，将开垦整书册团家电功绩的功绩公司，以结束家电功绩的重建。
“智能糊口边界主要包括家电在内的糊口关系的边界。元器件边界和智能糊口边界，将来行为复旧松下取得收益的基础业务进行业务方面的分散，和CNA关系相配大。咱们要把组织内部调换的这些组织结构废除掉。”木下步默示，新的组织形态重组正在稳风景鼓动，瞻望2026年4月完成。
现在，中国行为松下全球进攻的计谋型阛阓，销售范畴已占松下全球的23%。计谋聚焦后的增效空间，不仅包括百年制造的技艺千里淀，也包括让组织在变革中更具弹性。
在2023年第六届进博会期间，松下控股株式会社全球CEO楠见雄规（Yuki Kusumi）就曾默示，“松下集团将在各个边界以‘中国速率和中国本钱’来开展业务，将在日本的累积的教训特长和在中国的机遇相结合，说明乘积效应。把中国速率变成寰球速率，中国本钱变周详球本钱。”
为了使中国本钱成为全球本钱、让中国速率变为全球速率。现在，木下步和他的团队最大的挑战是“让更多的东说念主才在总共交流劳动，把松下中国的这些东说念主才培养成大要为松下全球作念孝敬的东说念主才。”
一方面，以家电制造累积的工艺绸缪Know-how为基础，酿成处治决策级的技艺整合。另一方面，从居品导向转向处治决策和服务，完成东说念主才结构的升级和协同。在全球范围内充分应用CNA公司培养起来的组织才气，将 “中国速率”“中国本钱”“中国模式” 膨胀到东南亚乃至全球。
02
重塑家电
基于“奋发于结束物资与精神齐充裕的渴望社会”的职责，2025年AWE期间，松下发布了“住空间家电”计谋，通过技艺打破与场景化革命，向业界标明其行为家电行业标杆连续推动行业发展的决心。
本年恰逢无锡松下冷机确立30周年，在发布会现场，两台运行40年的松下雪柜印证了其“让居品活到下一代”的承诺。从1953年推出第一台雪柜，到如今领有超大存储空间和精确保鲜分区并搭载食材经管系统的智能雪柜，以及一系列更高效、心仪、智能的家电居品构成的糊口处治决策。行为轮廓家电制造商，松下正通过从“居品容器”到“价值载体”的更始。
2025AWE松下发布NORUVI SEA™挪威海系列雪柜居品
基于2025年度筹划阅兵意见，主营家电的“松下电器株式会社”将被拆分重构成为三家功绩公司，分裂是以中国东北亚公司、糊口电器公司、文娱互动公司、家电销售公司构成的“智能糊口公司（暂命名）”，以空调公司和冷链公司构成的“新风空调及食物畅达公司（暂命名）”以及“电气工程公司（暂命名）”。包括家电在内的B2C业务将聚拢在智能糊口公司。
木下步默示：“松下现在的家电功绩主若是以雪柜、洗衣机这么的白电，以及电视机、音响这么的黑电为主。重组后将行为一个合座的家电功绩公司，以更微弱、更快速的姿态来嘱托财电阛阓的需求。”
通过“住空间家电”计谋，松下家电功绩将从嗜好顾主体验的单品家电，转而提供居住空间的合座处治决策。从传统家电制造商转型为“品质糊口提案者”。
这并非简便的业务延迟，而是从底层逻辑重塑家电与糊口的关系——通过家电商品群和套系的导入，如雪柜、洗衣机、洗碗机等家电的空间化绸缪、镶嵌式装置服务，为顾主的糊口提供新的空间价值。以及通过全新的AI斥逐中心——松下智控星环α-Watch，用1个中心、N种家电、叠加AI智能体，结束的1+N+X的家庭智联空间系统。此前，松下晓喻旨在利用AI鼓动业务变革的“Panasonic Go”的全球企业成长筹画，至2035年，利用AI的硬件、软件及处治决策业务销售额占比扩大至约30%。
2025AWE松下展台AI体验区
在中国，花费阛阓已进入拐点——由“增量时间”向“存量时间”转型。一方面，追求单品质价比的“平替”花费趋势接续扩大；另一方面，“高品质花费”波澜加快崛起，尤其以“悦己空间”为代表的新需求，正在重构家电行业的价值坐标系。
木下步默示：“在中国阛阓，咱们要向新客户提供更新的服务和居品，对既有的客户是依然由咱们的可靠性和品质来呈现。通过技艺革命结束家电实用价值和理性价值的调遣，依然是咱们家电计谋的主要处所。”
访谈
沈建缘：“松下电器株式会社”通过“发展性终结” 进行重组的提法，激励了业界眷注。现在的鼓动情况怎么？
木下步：2月4日，松下控股株式会社CEO楠见雄规面向环球媒体以及机构投资者、分析师，召开了对于将来集团筹划阅兵的讲明会。最主要的意见即是提高松下集团的成长性和收益性。笃定了将供应链管交融决决策和动力处治决策这两方面行为增长的引擎。
供应链管交融决决策，主若是以松下互联公司的Blue Yonder等将来通过在AI方面的连结来结束增长。动力处治决策，主若是指松下的电板、环境、空调，大要对糊口的动力方面提供居品处治决策。
为了复旧以上增长型业务，咱们还设定了收益方面的边界，分裂是元器件边界和智能糊口边界。其中元器件边界包括电子材料、电子元器件。智能糊口边界主要包括家电和糊口关系的边界。后者和CNA关系相配大。
为此，咱们要透顶重构辞谢业务发展的组织结构，包括松下电器株式会社发展性重组，结束总共集团合座业务和资源的集约和协同。省俭下来的资源将聚拢在有竞争上风、大要真确为客户创造价值的功绩中去。
阅兵和重构历程中，松下电器株式会社发展性终结并不料味着松劣品牌莫得了。Panasonic品牌是松下集团相配进攻的筹划钞票，仍是有70年的历史，咱们一直会把这个品牌行为咱们进攻的财产和依托，连续为客户作念孝敬。
沈建缘：在新的重组中，中国阛阓将说明怎么的价值?来自中国阛阓的哪些革命将在全球计谋转型中说明作用？
木下步：在CNA确立之前，如果咱们还依然在日本进行决策的话，那么咱们是无法合适中国快速变化的技艺趋势的。2018年在决定CNA确立的名目中，我即是其中的别称成员。咱们觉得在中国开展筹划所掌合手获取的这些技艺趋势，大要为松下全球作念出孝敬。咱们建议了“China for China”，“China for Global”。中国的事情在中邦原土决定，在中国开展筹划，真确答允中国客户的需求。2024年，CNA公司的出口也结束了两位数的增长。两周前我和肃穆机灵糊口功绩部的林一斌功绩部长总共去了越南，但愿将松下在中国的冰、洗供应链扩展到越南的工场，或者将在中国坐褥的居品卖向亚洲其他阛阓。
沈建缘：在更多的转向处治决策和转向客户的时刻，怎么将中国的供应链及阛阓需求与松下的百年品牌和技艺教训相结合？
木下步：我从2019年确立自CNA以来就一直在中国劳动，我觉得跟其他地域的这些公司去比较，（中国阛阓）最根蒂的不同是速率。另外咱们在中国领有绝顶丰富的供应链，亦然决胜的身分。因为有供应链，就意味着咱们大要结束本钱上风。是以，咱们建议“中国本钱”和“中国速率”，再加上咱们学习中国竞争敌手所开展的 “中国模式”，通过这三者的结合，就创造了咱们跟其他集团内的公司比拟所不行具有的上风。咱们也把在CNA所取得的得手教训正在向咱们集团的其他企业进行分享。除了家电之外，机电、电板这么的功绩，现在也通过在中国投资、开设新工场，结束中国决策这么的运营体制。
畴前100多年间，松下是行为一个日本企业，以日本为最先和基轴开展筹划。如果仅以日本为最先开展业务，这么就会靠近东说念主才不及的课题以及无法跟上好意思国、中国等技艺飞快进化国度，这么就无法结束全球筹划。骨子上亚洲也有优秀的东说念主才、中国也有优秀的东说念主才，咱们要把日本优秀的东说念主才和中国的东说念主才、亚洲（其他国度）的东说念主才混杂在总共，只好这么才能结束全球化的功绩，这亦然其时CNA确立的时刻咱们作念的一个构想。
沈建缘：从居品向合座处治决策提供者的回荡，会带来生态系统和连合股伴的推行和变化吗？
木下步：在中国，咱们和领有先进技艺的企业张开连结。既有第三方的连结，也洽商于AI方面以及居品材料方面的连结。家电阛阓的供应链有80%在中国，从这个酷爱上来说，咱们CNA公司的酷爱也黑白凡的。今后咱们也会张开投资方面的一些设计，通过CVC（Corporate Venture Capital，企业风险投资）对一些在关系边界有上风的革命企业进行投资。
沈建缘：面向新的25财年，中国东北亚公司家电业务有哪些新的计谋？
木下步：针对家电方面的计谋，AWE期间咱们举办了2025松下家电计谋暨雪柜新品发布会，一方面是把居品器具化，让它的绸缪愈加优化，更微弱、更便于操作，依然是咱们本年本质家电计谋的主要处所。另一方面是通过镶嵌式，把糊口必需的家电融入到空间里，追求空间价值的进化。其中对于厨房的进化，比如说电饭煲，既要形式好意思不雅，大要作念出可口的饭，也要有助于咱们的健康。松下的零涂层电饭煲答允阛阓对于健康的诉求，销售结束了爆发式的增长。
沈建缘：怎么看待来自中邦原土企业的强烈竞争？
木下步：咱们和中邦原土企业在打“价钱战”方面并没挑升想，以咱们最早过问中国阛阓的超薄雪柜为例，2020年咱们开发了超薄雪柜，发售后就成为绝顶受阛阓迎接的爆款居品。零镶嵌雪柜亦然，2021年松下最早过问阛阓，2022年出手，中国的企业出手师法了，2023年就出手全面坐褥了。咱们今后要谋求互异化，向新客户提供更新的服务和居品，对既有的客户是依然由咱们的可靠性和品质来呈现。这些都需要技艺的革命，这些新的价值即是咱们追求的互异性开云kaiyun，也有松下寥落的内涵。将来，咱们既要提供新的价值，也要在本钱上超越他们。